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    图片:何塞·路易斯·奥利瓦雷斯

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供应链前景:为什么情况因行业而异

“人们所担心的食品供应链,说:”bt365手机app供应链专家贝纳谢菲,谁是工程系统bt365手机app的伊丽莎·格雷II教授,在bt365手机app的部门土木与环境工程教授和MIT中心主任运输和物流。 “然而,美国食品供应链是非常强大的。”

bt365手机app教授谢菲贝纳介绍了供应链的景观在美国,从粮食安全到有关医疗用品的担忧。


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与covid-19病毒破坏全球经济,什么是国际供应链中的作用?在一对 用品, bt365手机app新闻 检查的核心供应链的问题,受影响的行业术语和展开中断的时间。

现在,媒体的图像都很熟悉:在大的市场空货架,其中购物者装载了对食品,化妆品和药品。很多人,如果他们能负担得起,买了大量货物,避免多次往返到公众,在与他们的州和地方政府的指导方针。但其他人可能由未知简单地吓坏了:我们会的,我们需要的东西跑出来了?

从美国的角度来看,这取决于这些货物是什么,根据bt365手机app供应链专家贝纳谢菲。而没有什么是一定的,粮食供应不足在美国关注的问题,在供应链方面的,同时获得医疗用品是一个更加棘手的问题。

“人们所担心的食品供应链,说:”谢菲,谁是工程系统bt365手机app的伊丽莎·格雷II教授,土木与环境工程bt365手机app的系教授和MIT中心的运输和物流总监。 “然而,美国食品供应链是非常强大的。有令人难以置信的恐慌性购买,但如果你去到[各大连锁]门店早上,他们大多是储备充足的。”

即稳健性是由于多种因素的影响,谢菲笔记。美国。供应链主要是国内,因为它的大部分生产的都是国内。同时,还组织各地的批发商,谁拥有的灵活性,加速订单,大型零售商以及相对较小的数字。

“对美国的伟大的事情是,它的大部分食品是在美国境内采购,”谢菲补充说。 “一些来自拉丁美洲,这不是损失惨重,仍然派船采购。”目前,谢菲说,有食品批发商的情况下,调整订单,以满足消费者的需求。所以当有机会的话,谢菲指出,该美国可以“通过一些不足”,在一些地区,行业整体不到哪供应链专家都集中关注一个部门。

出于同样的原因,大量购买卫生纸在美国不后勤至关重要,谢菲观察。 “在卫生纸中的运行是无法解释的,”他说。 “这是一个完全美国制造的产品。木材是生长在美国。其实美国是出口木“。即使在考虑了消费者的愿望,以减少购物行程,谢菲暗示有可能在工作中心理因素:‘这是需要得到控制的一些外表。’

医疗设备:可以制造规模吗?

取而代之的是,谢菲笔记,首要关注的问题涉及到医疗设备和医疗用品,它不仅采用全球供应链的生产,但已日益成为依赖于中国,那里的covid-19病毒首先开火。

“我担心的事情是医疗急救人员和医院用品,甚至护具和口罩而言,”谢菲说。 “和大量用于制造antibioics和其他产品的中间产品都是在中国制造的。”这一直是这样,谢菲笔记,超过十年。

从中国医疗产品,他补充说,不能轻易使用的产品从其他地方取代,因为他们“不仅成本低,他们是非常好的。所以它不容易更换具有高品质和低成本的供应。现在我们看到的这个不幸的后果“。

已经,医院领导,公共卫生专家和国家有关部门已经迫在眉睫左右警告短缺,特别是关于呼吸机的患者,以及医疗专业人员口罩和公众 - 除了需要对生产covid-19测试增加。现在一些保健提供者诉诸临时措施,提供口罩,并公开寻求这种材料的捐赠。

同时美国现在开始,增加试生产,以开始扩大供给,扩大生产通风设备的问题,需要帮助病人呼吸,因为covid-19可以攻击呼吸系统的一些主要制药公司,不会是一个容易的过程。

“呼吸机是一种精密的机器,”谢菲说。 “企业不能非常迅速采取行动,开始做呼吸机。”企业如3M和通用电气医疗集团已经表示,他们正在增加呼吸机的生产。不过,他认为,企业“谁使真正的工业实力货”也探讨3D打印对呼吸机的快速应用,还有一些制造商可能会调整自己的生产流程,使其他较复杂的项目。

“在第二次世界大战中,福特汽车companty甚至被制作的坦克和飞机,”谢菲说。 “我们应该重新部署美国的令人难以置信的制造能力,并把它很好地利用铺床,护具,口罩等。其中的一些东西都比较容易。”

危机管理公司

超越前景特定行业,谢菲有一系列的企业原则,在时刻跟随时,有一个潜在的供应链危机。他认为大公司应该有决策权的明确规则的应急管理中心;样,如果制造被约束集中于哪些产品设置优先级;审查所有供应商,以确定哪些产品的所有部分起源;专注于产生现金流的行为;并与政府主管部门沟通

“像英特尔,宝洁,通用汽车公司和沃尔玛公司都非常精心准备”的供应链危机,谢菲说。 “他们有一个整体的协议是谁做的决定。”

从外面看,人们可能不知道有多少供应商的跨国公司可能;确定所有做一个产品所需要的组件的状态是一个平凡的任务。例如,在谢菲细节“回弹的力量,”他2015年的书对供应链的冲击,英特尔有它需要的2011福岛海啸和核事故后日本考察供应商的四层。 (谢菲也是在2005年的书,详细介绍了这些问题的“弹性企业”。)

不过,即使是准备最充分的企业容易受到意外冲击。中国从其初始波的covid-19的情况下,在城市武汉的中心回收。不过,谢菲笔记,有没有保证covid-19不会在某个时候重新出现为好,这意味着企业必须做好准备作出调整的时间周期显著。

更多的中国和全球制造业之间的连接上,看到我们的 其他的故事 关于covid-19危机和供应链。


主题: 中心运输和物流, 供应链, 后勤, 业务及管理, 制造业, 中国, 新冠肺炎, 疾病, 大流行, 土木与环境engineeering, 工程学院

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